Es totalmente cierto que el deporte español está viviendo un gran momento, lo podemos ver en multitud de disciplinas y a diario. Ganamos. Ganamos en todo. Pero… ¿Ganamos? o ¿Ganan?

Los triunfos en deporte (como en negocios, y otros temas) hacen que la sociedad española se olvide de otros temas (sin duda más  importantes) y fije toda su atención en esos triunfos. Y ya no solo fijarse en ellos, si no participar de ellos.

¿Cuántas veces oímos el “¡hemos ganado!”?… Sin embargo sucede menos el “hemos perdido”, convirtiéndose, extrañamente… en un “han perdido”, “que malos son”, “es que son unos paquetes”, “es que tal”, “es que cual”…

…es Typical Spanish.

Como en el deporte, puedes hacer símiles en proyectos laborales, y en todo (o casi todo) lo que acontece a diario. Verás muchas veces que cuando algo no da un beneficio claro la gente se baja del barco, y cuando el barco parece ver tierra y oportunidad (y ya no digamos si ve triunfo…) todos los que “evacuaron” se querrán subir de la forma que sea…

Sucede en relaciones personales, con los famosos, “ya te lo dije”, “es que lo sabía”…

Sucede a diario, simplemente fijaros ;-)

Y es que el fracaso es el apestado, que nadie quiere estar cerca, ni que le asocien con el, y el triunfo los donetes, ya sabéis, con el, os salen amigos por todas partes.

Un saludo :-)

PS: ¡Hemos ganado! ¡Estamos en la final! ;-)

Por ejemplo, vamos a crear una vista de un listado con el controlador index:

En “application/controllers/” tenemos nuestro “indexController.php”, no vamos a crear otros controladores de momento, vamos a ir a lo básico.
En “application/views/scripts/index/” tenemos “index.phtml” y vamos a crear “lista.phtml” de momento vacío, más abajo le metemos mano.
Luego, en  ”application/layouts/scripts/” tenemos nuestro “layout.phtml”, que puede quedarse igual de momento.

Let’s go:

application/controllers/indexController.php

Dentro de esta clase, meteríamos este método:

public function listaAction()
    {
		$this->view->listado = "Listado...";
		$this->render();
    }

Evidentemente cuando hacemos el “$this->view->listado” ya nos ocuparíamos de recoger ese listado de base de datos, o de sesión, etc… pero por ahora vamos con lo básico.

Si os fijáis simplemente renderizamos.

application/views/scripts/index/lista.phtml

echo $this->listado;

Y en la vista (”lista.phtml”) no hay más historia que pintar el listado que le pasamos desde el controlador.

Desde el controlador, más adelante, accederemos a la base de datos, sesión, etc… lo único que nos tiene que preocupar ahora mismo, es entender que al ejecutar en el navegador:

http://localhost/nombredelaaplicacion/index/lista

Se ejecutará dentro del indexController.php el método listaAction() y sacará su resultado (si lo tiene, renderizado…) en la vista index/lista.phtml

Si ejecutáramos:

http://localhost/nombredelaaplicacion/index/test

Se ejecutará dentro del indexController.php el método testAction() y sacará su resultado (si lo tiene, renderizado…) en la vista index/test.phtml, como no tenemos ni uno ni otro, saltaría error (que también aprenderemos a atraparlos y configurarlos)

Me gustó, porque ambos libros me los prestaron 2 amigos.

El primero se llama “Vivir sin jefe”, de Sergio Fernández.
Este me lo prestó Pilar Llompart, de Ido-Consulting, muchas gracias ;-)

¿Qué me pareció?

Pues que no está mal. En él, el autor  da un repaso a 50 errores que se suelen realizar cuando emprendes un negocio.
Fríamente, creo que de los 50 yo cometo 40 de ellos… Unos 20 mensualmente, y unos 5 o 6 diariamente… que se dice rápido, la verdad.

Creo que simplemente por haberlos leído y analizado ya tienes una ventaja a no haberlo hecho, pero claro, leerlo tampoco es preludio de que se vayan a solucionar esos errores, debes hacer alguna acción ;-)

El segundo se llama “El libro negro del emprendedor”, de Fernando Trías de Bes.
Y me lo prestó mi socio en Embat Consultors, Juan Antonio.

¿Qué me pareció?

Este tiene otra dimensión, ya que se basa en experiencias de otros emprendedores.
Algunos triunfando, otros fracasando… Aunque hace especial hincapié en los fracasos, en los errores.

No a un nivel como el libro anterior, este digamos que es más… “demoledor”. Aquí no se enumeran 50 errores, hay muchos menos, pero eso sí, son mucho más rotundos.

El autor da su punto de vista respecto a los socios y a la motivación. También explica la diferencia entre Emprendedor y Empresario.

Resumen:

Al ser de rápida lectura, creo que no están de más para tener en la estantería.
Tardé unas 3 horas para el primero, y apenas hora y media para el segundo. Eso sí, luego una segunda lectura para tomar 4 anotaciones va muy bien ;-)

Por norma no soy muy dado a los típicos libros de “X consejos para emprender”, “X errores”, vamos, la moda actual en esta crisis parece, pero como digo arriba, si ya estás metido en el berengenal de “Emprender”, no está de más ver en que la caga la gente habitualmente.

Creo que los errores se aprenden sufriéndolos, pero quizá identificándolos antes puedes bordear alguno… ¡O no!

Un saludo a todos :-)

Poco a poco voy comprobando que esto no es así.

Lo quieras o no, en casi todo dependes de más gente, y si no es gente, son situaciones, aprobaciones, firmas, acciones, etcétera…

Pero quiero centrarme en el aspecto de “más gente”.

La gente tiene diferentes ritmos de hacer las cosas. Percibe las cosas de diferente forma, tiene sus problemas, sus prioridades, sus ilusiones… Y todo eso junto, y agitado (ojo, agitado, no revuelto ;-)) es lo que genera unos ritmos u otros. Creo que lo realmente complicado es ponerte de acuerdo con la gente que vive otros ritmos a los tuyos, cosa que por otra parte, es totalmente comprensible.

Y claro, en un mundo ideal, los que tienen ritmos más explosivos entenderían a los que no los tienen, y aflojarían un poquito, y los que tienen los ritmos más “relajados” deberían ponerse en la piel del otro y acelerar un poco. Pero no nos engañemos, el mundo ideal está en los libros y en algunas series de la tele, que será lo más cerca que estarás del mismo.

¿Moraleja?

Realmente no hay, o no intentaba escribir algo constructivo, es una reflexión sin más. Unos debemos relajarnos cuando nos emocionamos y otros, viceversa :-)

A veces cuesta entender que cada persona es un mundo entero, pero, vamos aprendiendo ;-)

Pues hoy quería agradecer a Pilar, otro de nuestros partners lo bien que nos hemos acoplado en esta nueva andadura.

A Pilar la conocimos hace unos meses, cuando nos presentó su proyecto (Ido!Consulting) y decidimos trabajar juntos compartiendo ideas y proyectos. Y mira tu por donde, aquí estamos, compartiendo oficinas, ideas, trabajo… ¿Quién dijo que no se puede? ¡Que levante la mano! ;-)

La intención no es venderla por aquí, pero nunca está de más explicar a qué se dedican en Ido!:

• Planes de Igualdad y Conciliación en organizaciones.
• Sensibilización en Igualdad de Oportunidades y Conciliación.
• Posicionamiento y Comunicación Estratégica.
• Formación en desarrollo de personas, comunicación y tecnología.

¡Pues eso! Esperemos una larga trayectoria para este pequeño grupo que estamos formando y que será un compendio de los atributos y conocimientos de cada empresa, suena interesante, ¿verdad? Y si no… que nos quiten lo bailado ;-)

Dejaré al otro grupo de chicas para el final

keeponrollin’!

No es ningún secreto que tenemos una estrecha relación con contenido SEO, Iván es, además de un grandísimo amigo, un gran profesional, y trabajamos con él en muchos de nuestros proyectos. Supongo que esa ha sido una de las razones de la decisión que tomamos hace unas semanas, que no es otra que, aprovechando el cambio de despacho y que él necesita uno en estos momentos… ¿Por qué no juntarnos de una vez? Si total, hablamos a diario y trabajamos codo con codo en algunos proyectos.

Pues, como decimos aquí, “dit i fet”.

Y como la semana que viene es su cumpleaños, mi socio y yo le hemos hecho el primer regalo (ver foto de arriba ;p)… ¡Será el primero en instalarse sin saberlo!

¡¡¡Felicidades compañero!!!

keepintouch “gentemajaquesigueesteblog” :-)

Si fuera hasta aquí, tampoco sería mucho más, simplemente un cambio de ubicación, como todos los que tiene una persona o empresa a lo largo de su vida.

La cosa es que el cambio de ubicación, responde también a una apuesta. Una apuesta, ¿arriesgada? Creo que no, aunque como toda apuesta conlleva algunos riesgos. Toda decisión en sí misma tiene eso, hasta que no lo haces, no lo sabes ;-)

Hemos decidido seguir ofreciendo nuestros servicios como hasta ahora, pero además aunar esfuerzos con otras 3 empresas ofreciendo más servicios, diversificando un poco.

¡Pero! Como la diversificación nunca me ha gustado, lo haremos sobre seguro, ya que no seremos nosotros los que demos el resto de servicios. Que cada uno se ocupe de lo que sabe hacer. Es decir, uniremos los servicios que ofrecemos las 4 empresas para ampliar los servicios que podemos ofrecer a un cliente.

Todos más felices, ¿verdad?

Clientes más contentos, nosotros más contentos, y las otras 3 empresas, más contentas :-)

Nos reímos, llamándonos “Holding”. Tiene su gracia.
Qué sería de la vida sin esas risas que te pegas…

En breve, more.

Un saludo “gentequesigueesteblog” :-)

¿Qué pasa siendo empresario/emprendedor? Pues que ahora las cifras que ves son muy superiores siempre. Ojo, tanto las de ingreso, como las de pago… Todo sea dicho :-) Empiezas a ver cobros de proyectos, porcentajes en negocios, cifras muy abultadas, muchas de ellas del orden de 5 cifras… Ves valoraciones de empresas de 6 cifras, y todo esto te crea una falsa seguridad, muy falsa.

¿Por qué es falsa? Porque ese dinero no es tuyo. Pasa por tus manos, si (o mejor dicho por las de tu empresa), pero amigo… no es tuyo. Y hay que ir muy con cuidado con este tema, veo que hay mucha gente a la que se le sube a la cabeza muy rápidamente, y pasa a ser peligroso.

Emitir una factura con cifras elevadas, es solo el primer paso. Tienes que asumir ciertos gastos en esa factura, gastos que probablemente tengas que asumirlos tu directamente, y luego, cobrar (en el mejor de los casos ;-)). Después de emitida, toca cobrarla… Tarea que no siempre es fácil, y que requiere mucho más tiempo y esfuerzo del que parece (hay de todo). Y todo ese tiempo y esfuerzo, vale dinero. Y en el caso de la SL, después de cobrada está en las arcas de la SL, y no en tus arcas… ;-)

En resumidas cuentas, hay que ir con cuidado con el dinero que se tiene en el bolsillo, y el dinero que generas con tu empresa, porque habitualmente hay diferencias enormes. Sé que muchos leeréis y diréis, ¡pero si eso es obvio!… Bien, ojalá sea así, querrá decir que esto no os pasa a vosotros, de la cual cosa me alegraré mucho ;-) Pero por experiencias propias, pasa a menudo.

Un saludo!

Hablábamos de que todos los que hablan de ello generan cierta necesidad de hacerlo, es decir, te intentan vender que emprender es maravilloso y que, en pocas palabras: “no sé a qué esperas”.

Creo que hace falta hablar más de los contras, porque de los “pros”, internet está lleno. Una búsqueda en cualquier buscador acerca de “como emprender”, “10 motivos para empreder”, “cosas positivas de emprender”… y creo que quitando la palabra “porno” o “sexo” serían de las que más resultados arrojarían hoy día.

Emprender está de moda, pero amigos, no todo el monte es orégano.

Curiosamente el día anterior me encontré un viejo conocido y me preguntó por el negocio (Embat Consultors, una SL que hemos creado mi socio y yo). Yo le fuí contestando y contando a medida que iba profundizando en el tema, y sucedió algo extraño… Todo lo que le iba diciendo era negativo. Y me explicaré: No negativo en cuanto a que preferiría no haberlo hecho, si no en plan…

Yo-

• es complicado
• muchos dolores de cabeza
• pocas ayudas
• horario delicado
• dinero justito
• trabajo, trabajo, trabajo
• no hay nada asegurado
• más cosas a tener en cuenta de las que crees en un principio
• tienes que hacer muchísimas más cosas que las que realmente sabes hacer
• etc, etc, etc…

A lo cuál, mirándome muy extrañado me dijo:
Amigo- Entonces… ¿todo bien?

Yo - Magnífico, es una recompensa muy gratificante generar cosas tuyas, que sea tu negocio, construír algo y darle valor

Su cara se volvió a descolocar…
Amigo- ¡Pero si me acabas de dar un listado enorme de cosas negativas! ¿y ahora me vienes con que es maravilloso? ¡¿Esto como se come?!

Es curioso, si. Lo que le fuí diciendo es el reto, que era lo complicado del tema, por tanto creo que lo que nos atrae es la complicación, el no tener nada hecho, el tener que currártelo mucho.

Siempre he pensado que lo que más cuesta, al conseguirlo, es lo que más recompensa, puede que sea por eso que quién se mete “a emprender” vea tantas pegas de inicio, de verdad, es muy curioso…

Y creo que internet no ayuda demasiado en este tema, porque no paro de ver motivos por los cuales emprender, pareciendo que todo el mundo puede hacerlo. Y yo, estoy convencido de que no está hecho para todo el mundo, no todos pueden hacerlo.

Cada persona tiene una capacidad de aprendizaje, capacidad de trabajo, de soportar la presión, de organización, de… bueno, ¡de todo! Ya lo dicen… no hay dos de iguales. Es por eso que creo que hay capacidades, o atributos, o como queráis llamarlo que si no los tienes… es mejor que no te lances, porque lo peor, es que no hay red.

Además de emprender o no emprender, y esto ya da para muchos más posts… tiene que ver con quien lo haces. Rodearte de buenos socios, o de socios que suplan tus carencias, y tu las suyas, es un punto clave también. Pero si, esto da para libros y libros. Libros que no voy a escribir ;p

Creo que hacen falta más experiencias negativas en la red acerca de esto, de fracasos de gente normal, gente de calle, gente que ha apostado en formar algo y no le ha funcionado. Entender realmente qué le hace falta  a una persona para poder emprender con éxito, o como mínimo, intentarlo, porque… no olvidemos que el éxito es de unos pocos, no vendamos la moto a la gente por favor… Google hay 1, Apple hay 1, Microsoft hay 1 (gracias a Dios), no sé si véis por dónde voy… ;-)

En fin, es simplemente una reflexión, ¡sin más!

¿Qué es I+D+i?

I+D+I significa Investigación + Desarrollo + Innovación tecnológica.

Así, a bote pronto, la gran mayoría de vosotros lo sabíais, nada nuevo… pero vamos a entrar un poco en detalle de cada una de las palabras, para entender realmente a qué se le puede llamar I+D+i y a qué no.

Investigación

WikiPedia: La investigación científica es la búsqueda intencionada de conocimientos o de soluciones a problemas de carácter científico. También existe la investigación tecnológica, que es la utilización del conocimiento científico para el desarrollo de “tecnologías blandas o duras”. Por tanto, hablemos de la tecnológica de momento, ya que nos movemos en el ámbito web y tecnología.

El proceso debe ser: Sistemático, Organizado y Objetivo. Y luego en función de la extensión, técnicas de obtención de datos, ubicación, objeto de estudio, etcétera… puede llamarse de más modos.

Resumido y al grano: “Búsqueda intencionada de conocimientos y/o soluciones”

Aunque me quedo con esta: “Indagación original planificada que persiga descubrir nuevos conocimientos y una superior comprensión en el ámbito científico y tecnológico”

Desarrollo

Evidentemente, se refiere a desarrollar lo investigado previamente, tras la búsqueda intencionada de conocimientos y/o soluciones, desarrollamos las herramientas o soluciones descubiertas directamente.

Me encanta esta definición: “Aplicación de los resultados de la investigación o de cualquier otro tipo de conocimiento científico para la fabricación de nuevos materiales o productos o para el diseño de nuevos procesos o sistemas de producción, así como para la mejora tecnológica sustancial de materiales, productos, procesos o sistemas preexistentes”

Innovación

Me voy a quedar con la definición más corta, pero que va más al grano, también obtenida de uno de los párrafos de la wikipedia: “Innovar proviene del latín innovare, que significa acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad.”

Lo dice claramente: introducir una novedad.

Innovación tecnológica

Innovación enfocada en la tecnología, evidente.

“Actividad cuyo resultado sea un avance tecnológico en la obtención de nuevos productos o procesos de producción o mejoras sustanciales de los ya existentes. Se considerarán nuevos aquellos productos o procesos cuyas características o aplicaciones, desde el punto de vista tecnológico, difieran sustancialmente de las existentes con anterioridad.”

I+D+i

Y ahora, leyendo bien las definiciones… ¿verdad que mucho I+D+i resulta de chiste?

El problema es que se está enfocando de modo algo “ilegal”, es decir, algunos llaman I+D+i a hacer algo que ya están haciendo otros en un campo diferente (o “un poco diferente”).

Yo sinceramente, creo que en la mayoría de casos se quedaría simplemente en la D, y en algunos casos en I+D, ya que en algún caso has tenido que investigar cómo lo han hecho otros, si te iría bien a tí, de qué formas implementarlo, etc…

Todo este tostón viene de un par de ayudas que he visto que se piden para subvenciones, etcétera… En los que “supuestos” consultores revisan tu producto para ver si es I+D+i, y te aconsejan como hacer (o redactar… ¬¬) para que “lo sea”. En fín… ;-)

Estas últimas semanas he estado leyendo muchas opiniones en la red acerca de diferentes lenguajes de programación, y frameworks. Es un tema del que se habla hace años, pero parece que ahora está muy en auge, y eso me ha animado a pensar en ello un poco más, y dejarlo a modo de opinión.

No deja de ser curioso la forma que tienen muchos de defender “lo suyo”. Sea un sistema operativo, un lenguaje de programación, o un framework. A veces nos ponemos de un tonto que no veas, y me incluyo, porque con el tema “GNU/Linux Vs Windows Vs Mac” siempre acabo dando la brasa, y en ocasiones me convierto en un auténtico talibán, cosa que por otra parte odio. Curioso, ¿no? :-)

Me he dado cuenta que este defecto muchas veces no nos deja ver más allá, y entender que motiva a otra gente a utilizar algo que a tí no te gusta, o que no es tu predilecta. Y “cosa” puede ser, como he dicho antes, un sistema operativo, una marca de ordenadores, un lenguaje de programación, librería, framework… Lo que queráis.

Cuando necesitas elegir algo de lo anteriormente citado, en que puntos basarse para la elección:

• 1. Lo que tu necesitas del mismo, es decir, para que vas a utilizarlo
• 2. Las características que tiene
• 3. El conocimiento/comunidad que hay en la red, para poder consultar, preguntar, etc…
• 4. Tu conocimiento del mismo (esta opción, es evidente que al inicio de la elección es nulo, pero cuando has probado varios, tus conocimientos del mismo son importantes)
• 5. Gustirrinín (Tu sensación al utilizarlo)

¿Por qué? Pues muy simple, analizando sobretodo los puntos 1 y 2, te das cuenta de que muchas elecciones jamás se darían, porque habría muchos “empates” (elecciones que cumplen ambos puntos porque tienen lo que necesitas). Ahí ya entra el criterio personal de cada uno, lo a gusto que se siente uno eligiendo esa opción (El “gustirrinín”)

Yo puedo sentirme más cómodo con GNU/Linux y otro con Windows, y en realidad, que cada uno tenga lo que quiere del mismo. Si, es muy raro que defienda la elección de windows, pero qué coño… pensadlo fríamente, si alguien necesita el word, un navegador y el msn messenger, tampoco le va a hundir utilizar windows.

¿Que si lo probara con ubuntu (por la facilidad de uso comparada a windows) acabaría haciéndose con ello? Pues si, pero tiene que querer hacerlo, no a todos nos gusta cacharrear, probar, cambiar… (Ojo, el tema de windows es solo un ejemplo).

Con un lenguaje y/o framework pasa igual, puedes probar varios y cuando das con uno que te gusta y cumple tus necesidades lo acabas adoptando, y al final, ¡defendiendo!

Hace un tiempo, pidiendo consejo a alguien que considero de los mejores programadores a mi alcance sobre que opción elegir, me acabó diciendo… Muchos de ellos tienen ventajas similares, al final, “decídete por el que te parezca más sexy”.

Interesante forma de decirlo, pero no deja de ser la verdad, siéntete cómodo, es tu herramienta.

Pero no nos engañemos, tu también eres un borrego. Tu, que has entrado aquí desde alguna red social, clickando en algún link que pone algo ilegible, algún acortador de urls… O quizá llegues desde google, quien sabe. ¿Buscando qué? Borregueces… Porque intentarlo llamar de otro modo, a ver la vida pasar y no hacer nada cuando realmente estás aquí para poder hacer mucho. Al fín y al cabo, ¿qué es la vida?

Hay una definición que me parece la más borreguil que existe, por eso creo que es la que más nos pega: “La vida es el espacio de tiempo que trascurre entre tu nacimiento y tu muerte”.

Triste, ¿verdad?

Pues así es como parece que definimos nuestra vida muchos españoles, o incluso de fuera, ¡qué coño!

Que ocurre un desastre, bueno… Haremos un hashtag
Que matan y rematan, bueno… Nos uniremos a un grupo de Facebook
Que el Gobierno y Sinde nos dejan sin internet, bueno… Haremos unos Retuits
Que te cierran una web, bueno… Daremos una pataleta en el blog, y haremos otra

Pues lo que yo os diga, BORREGOS.

Ahora bien, el fútbol que no me lo toquen, porque como no se juegue el fín de semana me pego un tiro.
¿Cómo, que no corren la F1 este sábado? ¡¿Pero que se habrán pensado?!

¿Sabéis que digo? La mejor conversación que podemos tener hoy día es esta:

Borrego 1: BeeEEeEEeEeEeEEeEee
Borrego 2: BBbeeeEEeEEeeeEEeeEeeeeeEEEeE
Borrego 1: Beee eee beebe eebBeEEE
Gurú Borreguil: Abríos un grupo de Facebook!
Borrego 1: BeeeeBeEeEEeEEbeE

…

Pero yo lo hice, lo hice y saqué conclusiones :-)

Las conclusiones son aplastantes, los 4 primeros días lo añoraba (algunas cosas, otras no tanto), pero al quinto día ya “rellené” el tiempo que cubría paseando por las redes sociales haciendo otras cosas, a priori, más productivas.

Conclusión: Hay que moderarse.

Lo primero es lo primero, y cada cosa tiene su tiempo.

El tema del email mientras trabajo, ha sido un éxito tan rotundo, que creo que seguiré así. Es decir, siempre que esté ejecutando una tarea que me exija una mediana concentración no abriré la bandeja de entrada, es más, la cerraré si está abierta, dejando únicamente las aplicaciones que necesito en ese instante.

En cuanto a redes sociales se refiere:

• Facebook no lo utilizo, es un hecho. Ya lo sabía, tampoco me hizo falta el experimento para saberlo, pero ahora me doy más cuenta de que no me sirve para estrictamente nada. El único uso que si podría darle, es el contacto con algunos familiares, aunque en mi caso todos están en Mallorca, o sea que tampoco es imprescindible.
• Twitter al contrario si lo utilizo, y me es bastante útil incluso en temas laborales, ya que busco información dentro más de lo que me parecía, además de mantenerme más al día con determinados blogs
• El GoogleReader para mí es imprescindible, lo que si es cierto es que hice una limpieza bestial estos días, me satura la información y luego resulta que no prestas suficiente atención a lo que tienes que prestarla.
• Likedin como red social, aún no lo descubrí, sinceramente.
• Tuenti ya lo dejé hace tiempo, no me aporta nada.
• Otras redes sociales ni las uso, por tanto no podría opinar.

En fín, terminado el experimento, I’m Back.

Y como todo lo que se hace, debería servir para algo, a mí me ha servido muchísimo ;-)

Abro el correo las 4 veces que me marqué, y de vez en cuando, desde el teléfono (solo si estoy fuera de casa). Simplemente con este gesto, y el de no pasearme por las redes sociales, ya me doy cuenta que el día tiene mucho más tiempo del que pensamos.

Lo que sucede es que hemos asimilado dentro de ese tiempo las redes sociales, e internet en general. Navegar sin rumbo fijo, etcétera, nos dispersan y alejan de la tarea a desempeñar en ese preciso instante. A veces, unos simples segundos perdiendo el foco nos hacen perder una concentración preciosa que luego cuesta recuperar mucho más esfuerzo de lo que nos pensamos.

Supongo que al principio muchos hace/hacemos lo mismo. Tengo 10 minutos libres, voy a ver que se cuece en tal red social… Entras, miras, lees, ojeas, clicas y te vas adentrando en un algo que realmente no te interesa (la mayoría de las ocaciones). Si nos paráramos ahí, dentro de lo que cabe, tampoco sería tan malo. Ya que únicamente estás esos “10 minutos que te sobran”.

Pero seamos realistas, esos 10 minutos no te sobran, podrías utilizarlos muchísimo mejor. Y además, ¿te has dado cuenta que ya no son 10, porque llevas 12?… Luego ese tiempo que nosotros vemos como “sobrante”, no nos damos cuenta y lo vamos introduciendo poco a poco en nuestras tareas. El peligro es cuando lo hacemos en tareas que necesitan de nuestra concentración.

Os voy a decir un secreto: No somos multitarea. Aunque creamos que si, no. No es así. (Evidentemente hablo de tareas que exijan nuestra concentración. Claro que podemos andar y respirar, pero esas tareas no exigen de nuestra concentración)

Probablemente cuando termine el experimento re-enfocaré mi tiempo de otro modo.

Por poneros un ejemplo, estos dos días, “en mis ratos libres” he terminado un libro de C con todos sus ejercicios (me faltaban más de 100 páginas y 20 y pico ejercicios), he profundizado mucho más en el zend framework y he terminado muchos scripts que tenía “medio empezados” en mi Debian.

En resumen, podemos hacer mucho más de lo que pensamos en un día, pero hay que aprender a organizarse el tiempo, y llegar a la conclusión que no existe el “me sobran 5 minutos”, en 5 minutos se pueden hacer muchísimas cosas, especialmente si los sumas a los de antes, y a los que vendrán… (un artículo referente a los 5 minutos de thinkwasabi)

Nos vemos! ;-)

Muchos de vosotros utilizáis algún tipo de GTD, al igual que la mayoría de vosotros utilizáis las redes sociales (twitter, facebook, etcétera). Pues en este experimento voy a juntar ambas cosas.

Son muchos los posts y artículos que puedes leer hoy día acerca de los beneficios de las redes sociales, acerca de lo mucho que te aportan, incluso en muchos de esos apuntes podéis leer que aumentan la productividad de la gente. Pues bien, voy a intentar desmentir algunos mitos (al menos en mi caso, claro).

¿Sabéis las típicas encuestas y anuncios que se ven por internet y en la tele? Si… Todos sabéis cuales.
3 de cada 4 personas aconsejan que utilices X.
El 97% de los encuestados opina que la marca X se sale.
Etc, etc, etc…
Quiero ser una persona de esas N personas, quiero poder decir alto y claro en que me ayuda y en que no, quiero descubrir que necesidades tengo, quiero ser capaz de entender en que me beneficia y en que no me beneficia.

Pues bien, mi experimento durará 7 días justos y consistirá en:

• No abriré la bandeja de entrada de mi email más que 4 veces al día (8.00, 13.00, 17.00 y 22.00)
• No abriré twitter
• No abriré facebook

No sé si vosotros habéis notado que, según que tareas estés desempeñando, la simple acción de abrir una nueva pestaña (o incluso teniéndola abierta) en el navegador y revisar si tienes un email, o un DM o similar hace perder un tiempo precioso, y no solo tiempo, si no concentración.

Hay tareas en las que simplemente esa acción puntual, que en caso de que no haya emails o mensajes no dura más de 2 o 3 segundos, puede fastidiarte más minutos de los que crees, ya que tu cerebro tiene que volver a la tarea anterior, revisar que hiciste y que no hiciste y volver al estado de concentración.

Mucho he leído sobre el tema, y sinceramente, creo que si es cierto. Aún así, quiero poder decir: es cierto, yo lo he probado.

Mañana será el día “D”, a las 11.00AM :-)

Ya os contaré!

Advertencia: A la hora de instalar el Zend Framework (para instalarlo debería bastar con un aptitude, os recuerdo las diferencias entre apt-get y aptitude) os daréis cuenta de que las librerías se pueden llamar desde diferentes sitios. Podéis optar por duplicarlas en todas vuestras aplicaciones, y tenerlas en la carpeta “library” dentro de “application” o podéis nutriros de las librerías en un directorio común, es muy sencillo y no os dará ningún problema.

Lo siguiente que yo haría sería un alias apuntando al Zend Framework  en mi máquina queda así:

$> alias zf=’/usr/share/php/ZendFramework-1.10.0/bin/zf.sh’

Para que al pulsar “zf” en vuestra shell se ejecute el comando directamente, para saber si está bien instalado, bastaría con hacer un:

$> zf

De este modo os debería salir una ayuda de Zend en la que os explica los comandos que podéis utilizar, etcétera.

Una vez instalado el Zend Framework os váis a vuestro directorio donde tengáis localhost y hacéis:

$> cd /var/www/
$> zf create project aplicacion
$> ls aplicacion

Al hacer el “ls” veréis como Zend ya os crea la estructura básica de Zend Framework:
application/
—— configs/
—— controllers/
—— models/
—— views/
library/
—— Zend/
public/
tests /

Bien, vamos por buen camino, para que lo sepáis, el navegador tiene que apuntar a “public” para que se ejecute la aplicación web, por tanto, id a vuestro navegador (explorer no lo es) y teclead:

http://localhost/aplicacion/public/

Debería saliros el hello world de Zend, si no os saliera y obtuviérais un error en el que os dice que no encuentra “Zend/Application.php” es porque no encuentra las librerías (las que os expliqué al inicio), en ese caso o las ponéis dentro de “library” (y os quedaría library/Zend) o cambiáis las rutas.

En el próximo apunte destriparemos un poco la aplicación y haremos un layout (por ejemplo).

Objetivo del apunte:

• 1. Refrescar la memoria con el patrón MVC.
• 2. Mostrar el Árbol de archivos en una aplicación básica de Zend Framework.

1. Patrón MVC

Para quien no haya trabajado con el patrón MVC (modelo vista controlador) lo explicaré un poco por encima, y así a partir de aquí será más sencillo entenderlo todo.

La lógica a la hora de programar nos dice que el interfaz de usuario cambia con más frecuencia que los almacenamientos de datos y la lógica de negocio, por tanto si mezclamos en nuestras aplicaciones los componentes de interfaz, los de negocio y los de almacenamiento tendremos como consecuencia las famosísimas ñapas[1] ya que cuando queramos cambiar la interfaz tendremos que modificar muchos componentes de negocio (o todos!).

El patrón MVC se basa en la reusabilidad y la facilidad de cambios (mantenimiento del software) y separa los datos, la interfaz y la lógica de negocio en tres componentes: Modelos, Vistas y Controladores.

• Modelo: El modelo se limita a lo relativo de la vista y su controlador facilitando las presentaciones visuales complejas. El sistema también puede operar con más datos no relativos a la presentación, haciendo uso integrado de otras lógicas de negocio y de datos afines con el sistema modelado.
• Vista: Este presenta el modelo en un formato adecuado para interactuar, usualmente la interfaz de usuario. En el caso de Zend Framework se compone básicamente de archivos .phtml que se podrán reutilizar a modo de plantillas (o no, a gusto del consumidor)
• Controlador: Este responde a eventos, usualmente acciones del usuario, e invoca peticiones al modelo y, probablemente, a la vista.

2. Árbol de archivos en una aplicación básica de Zend Framework.

Os dejo la estructura básica de archivos que se utiliza en el Zend Framework:

Aplicación
application/
—— configs/
—— controllers/
—— forms/
—— layouts/
—— models/
—— modules/
—— views/
library/
—— Zend/
public/
tests /

Como podéis apreciar, a primera vista ya se ve el MVC: controllers, models, views.
Más adelante explico detalladamente el corazón de una aplicación.

En el próximo post de Zend Framework haremos nuestro “hello world” ;p

[1] Que si, que también hay y habrá ñapas con el patrón MVC, pero os aseguro que os facilitará la vida a la hora de detectar errores.

Cuántas veces hemos oído el “si es simple, mucho mejor”, casi como el típico, “lo bueno, si breve, dos veces bueno”. Todo son tópicos, no nos engañemos. La dificultad es no superar esa finísima línea entre lo “sencillo” y lo “completo”. Completo no tiene porque ser complicado, y sencillo no tiene porque ser poco. El vocabulario a veces nos dificulta el entendernos, y no deja de ser paradójico, ¿verdad?

Cuando ves una chica con la falda muy corta, a veces sucede. ¿Tan corta? ¿Cuál es la medida entonces? ¿Mucho es malo? Es complicado llegar a ese punto, y se puede trasladar a casi todas las situaciones.

Últimamente hemos tenido que medir esa línea en algunos proyectos, y no deja de ser entretenido y divertido.

¿Es mejor comprar en muy pocos pasos pero que cada uno de esos pasos sea muy denso? Complicado elegir.
Dar muchos “siguiente” es un poco coñazo, reconozcámoslo, pero resumir en 3 pantallas (ó 2) multitud de datos también puede llegar a hacerse muy engorroso (además de lioso).

La experiencia del usuario es lo que al final te hace decantar por una u otra cosa, el feedback.

En alguna ocasión hemos podido hacer tests de usuario con prototipado y ha sido francamente divertido.
Plantear situaciones a distintos tipos de usuarios para que ejecuten una tarea concreta, calcular el tiempo que  se toman en hacerla, y capturar los movimientos tanto del ratón y como de la vista.

Con todos esos datos deberías tener suficiente para tomar decisiones, y cuantos más tests con diferentes usuarios, mejor :-)

De todos modos, y para mojarme un poco en si cruzar o no esa línea, creo que Ockham dió en el clavo, ante la duda, simplifica. Es decir, mejor no llegar que pasarse.

Acualmente las redes sociales y el “prestigio online” están cobrando una importancia enorme. Ya no es nuevo decir, por ejemplo, que estás en Facebook, o Twitter. Ya no es extraño subir tus fotos a Flickr o tu Currículum a Linkedin, ahora es lo “normal”, todos lo hacen.

Lo que sucede es que el prestigio que se intenta obtener con las redes sociales no siempre es el que te toca. Y poco a poco los clientes se dan cuenta, era cuestión de tiempo. Vender humo se paga.

Es obvio que cuando nuestros clientes no tenían la más mínima idea de las redes sucedían 2 cosas:

• Algunos aprovechaban su desconocimiento para avasallarles con el tema social, y les vendían todo lo habido y por haber, ya no desde un punto pragmático o incluso evangelizador, si no directamente a golpe de presupuesto, y cuanto más caro, mejor.
• Otros enseñaban a sus clientes

Ahora las cosas están empezando a cambiar, porque la gente por inercia cae en las redes sociales y en internet, y una vez allí empiezan a saber diferenciar quién está por unos motivos y quién está por otros… Y lo más importante, quién lo está por méritos, esfuerzo y trabajo fuera de las redes y quién lo está por méritos únicamente dentro de las redes.

Y vuelvo a decir que puede parecer una tontería este punto, pero os aseguro que no. Me estoy encontrando con infinidad de casos en los que la reputación, fama, respeto (llamadles como queráis) únicamente tienen sentido en las redes sociales, y que luego, investigando o conociéndolos, te das cuenta de que nacen y mueren allí como profesionales. Es muy triste, si, pero es una realidad.

Lo positivo, es que los clientes de cada vez están más presentes, y a muchos ya no les impresionan la cantidad de fans en una página, la cantidad de Retwitts que les hagan, o los followers que tengan. Las cosas caen por su propio peso. ¿Es esto quizá un preludio de lo que va a suceder? ¿Desaparecerán las redes sociales? Sinceramente no lo creo, lo que si harán es cambiar, cambiar a bien, supongo (y espero). No olvidemos que son herramientas, y que al saber utilizarlas cobrarán importancia.

Antes de concluír, no lo haré sin decir que no todos los casos son así, claro.
Hay grandísimos profesionales que utilizan las redes para mostrar su trabajo, para conversar, para compartir…
Pero eso sí, hay que saber cribar ;-)

Y una vez más, compañeros (y otros no tanto ;-)): No olvidemos el trabajo, no se podrá vivir eternamente de las redes sociales.

PS: Post dedicado a los Community Managers, esos grandes desconocidos.

Saludos!

Lo escuché y lo olvidé, lo vi y lo entendí, lo hice y lo aprendí.
Confucio